事業發展，關鍵在人；攻堅克難，關鍵在干。習近平總書記強調：“善于發現、培養、使用敢擔當善作為的干部，著力消除妨礙干部擔當作為的各種因素，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。”現實中，“洗碗越多，摔碗越多”的顧慮仍不同程度存在。有的黨員干部面對矛盾躲著走、遇到難題繞道行，究其原因，很多情況下不是不愿為，而是不敢為；不是不想干，而是怕出錯。個別地方甚至還存在“能者多勞、庸者逍遙”“干多干少一個樣”的現象，久而久之會挫傷黨員干部干事創業的積極性。激勵黨員干部敢于擔當、積極作為，敢于直面各種矛盾、困難和問題，必須把嚴管與厚愛統一起來，把導向與機制貫通起來，真正讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。

習近平總書記強調：“各級黨組織要以鮮明態度，為擔當者擔當，為負責者負責，為干事者撐腰，積極營造有利于干事創業的良好環境。”這就要求我們在選人用人上亮明“風向標”，在考核評價上用好“度量衡”，在監督管理上拉起“警戒線”，把講擔當、重擔當的導向貫穿始終，對敢闖敢試者真心護航，對推諉躺平者嚴肅亮劍，引導廣大黨員干部更好擔當作為，以昂揚的精氣神推動改革發展。

一線見真章，實干顯擔當。“人民楷模”王有德以“寧肯掉下十斤肉、不讓生態落了后”的拼搏干勁，帶領職工奮戰數十年，在毛烏素沙地邊緣筑起60多萬畝的綠色屏障；“全國優秀共產黨員”張小娟大學畢業后回到家鄉甘肅舟曲，投身災后重建和脫貧攻堅，成為推動工作落實的“排頭兵”、百姓心中的“乖女兒”，把生命獻給事業。實踐證明，攻堅克難一線是黨員干部擔當作為的“主戰場”，也是考察識別干部的“主考場”。要堅持在重大任務、重大斗爭一線考察識別干部，深入基層、走進群眾，通過具體事例、實際成效評判干部能力作風，堅決克服重資歷輕實績、重印象輕表現的傾向，大力選拔在重大斗爭中表現突出、在關鍵時刻沖得上去的干部。真正讓那些敢啃硬骨頭、敢碰硬釘子的干部被看見、受尊重、有奔頭，讓政治過硬、務實肯干、擔當作為的干部脫穎而出，激發廣大黨員干部干事創業的內生動力。

堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束并重。讓廣大黨員干部甩開膀子干事、邁開步子作為，必須把從嚴管理監督和鼓勵擔當作為統一起來，既要壓實責任、傳導壓力，也要撐腰鼓勁、寬容失誤，充分調動和保護黨員干部干事創業的積極性、主動性、創造性。認真落實“三個區分開來”，細化容錯糾錯機制，防止問責不力或問責泛化、簡單化。對出于公心、程序合規、未謀私利的探索性失誤，要依法依規予以包容；對躲事怕事、推諉扯皮的行為，要從嚴整治、追究責任，切實為敢于動真碰硬的黨員干部卸下思想包袱，營造銳意進取、安心安身的干事創業環境。

干部考核是干部管理的基礎性工作，要用好考核“指揮棒”，推進干部能上能下常態化，對表現突出、實績明顯的干部大膽提拔使用，對庸懶散躺、推拖繞躲的干部果斷調整，真正讓有為者有位、無為者讓位，從而推動廣大干部開拓進取、真抓實干。推進干部能上能下，重點是實現能下，尤其要破除“鐵交椅”思維，把實干實績作為干部進退留轉的決定性因素，充實“上”的動力、強化“下”的壓力、激發“干”的活力，進一步形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良性機制，提振黨員干部干事創業精氣神。

新時代新征程，改革發展任務艱巨繁重，風險挑戰交織疊加，更需要廣大黨員干部挺膺負責、奮發有為。要從一次考察談話、一項任免決定、一項容錯認定做起，把組織的信任與責任傳遞到位，把制度的剛性與溫度體現到位，實現組織為黨員干部擔當、黨員干部為事業擔當，更好匯聚起想干事、能干事、干成事的磅礴力量。