核心觀點

大家千萬不要因為中美貿易摩擦，就不看國際市場，就轉向國內，這恐怕是誤解，我們要登高望遠，一定要對全球化這個不可逆轉的時代浪潮有一個清晰的判斷。其實全球化進程雖然減速，但方向不改，趨勢不變，同時有很多新的機會。中國要建設現代化強國，一定需要一大批有國際競爭力的中資跨國公司來支撐。今天中國大企業大部分是國有企業，這是一個客觀現實，未來民營企業要進一步做大做強，同時要特別加強國際化，提升自己在全球整合資源的能力。

高質量發展需要民營經濟的提升，同時高質量發展也會給民營經濟的提升帶來大量新的戰略性機遇。

在過去的工業化快速推進過程中，民營經濟的貢獻是不可磨滅的，在未來的高質量發展中民營經濟的提升也是不可或缺的。如果沒有民營經濟的提升，高質量發展就不可能真正實現。

高質量發展是創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展，這是在新發展理念指導下我們發展方式的一個轉變

從供給側來看，高質量發展要實現發展動能的轉換。過去在快速工業化階段，總體來說是一種外延式的粗放發展模式，主要依靠生產要素大規模的投入、經過這些年的發展應該說取得很大的成績，但是也付出了很高的成本，尤其是資源環境方面的約束越來越凸顯。中國經濟從高速增長轉向高質量發展，這是一個發展階段的重大轉變。在高質量發展中，不能再依靠生產要素的大規模投入，資源環境大規模的投入，應該更多依靠效率的提升。因此，要在技術進步、結構升級、資源配置、管理的提升以及發展理念等方面的更新上下功夫。

從需求側來看，隨著人民對生活水平需求的提升，需要更多高品質的產品和優質服務，帶動消費升級、帶動產業結構的升級，這將有力地促進民營經濟的提升。世界各國的投資者都在盯著這塊市場，都在做好準備全力把握抓住這個機遇。我們的民營企業也要把握好中國經濟轉向高質量發展帶來的戰略性機遇。

實現高質量發展，民營企業既要練好硬功，也要練好軟功

企業如果想打造成百年老店，成為市場經濟的常青樹，在高質量發展中，企業既要練好硬的武功，包括技術創新、商業模式創新等，也要練好軟功夫，包括改善公司治理體系、開拓視野、創新意識、提升管理等，只有做好這些功課，民營經濟的自我提升才能夠實現，才能真正得到可持續發展。

第一，更加重視創新發展。從需求側角度講，要滿足老百姓的消費升級需求，要滿足企業產業結構的升級需求，都需要有更多的創新的成果。從全球來看，當前面臨一種重大的戰略性機遇，就是以信息技術為代表的新一輪技術革命和產業變革。比如說汽車產業，在高級的發動機、自動變速器等方面，我國企業與世界最先進的技術相比還是有差距，但是因為技術進步，汽車出現新的情況，智能汽車、電動汽車、氫能源汽車等出現了，這個和原來的發動機不一樣，現在我們新能源汽車排世界第一。電池技術、無人駕駛技術有可能給我們一種新的選擇，讓我們可以彎道或者變道去超車。我國是世界第一大汽車消費國，第一大汽車生產國，產量排世界第一。又比如晉江紡織服裝產業，通過引進新技術，實現了新生。這個世界沒有夕陽的產業只有夕陽的技術，我們用新的技術來提升新的產業，這個空間是巨大的。所以，當我們說要通過創新來創造驅動經濟發展的新動能的時候，我們要兼顧兩個領域，一個是新經濟領域，一個是用新技術改造提升傳統領域，兩者不可偏廢。

第二，更加注重國際化。中國在40年前打開了國門，之所以能夠發展好，其實根本上是兩條：一條是對內改革，釋放我國自身的活力；一條是對外開放，充分發揮我們的比較優勢，這兩者相互促進。經濟全球化快速推進創造出了很多新的機遇，不同的國家有不同的情況，從企業層面上看也是如此，有的企業在全球化中做大做強，有的在全球化中萎縮了，甚至可能消失了。大家千萬不要因為中美貿易摩擦，就不看國際市場，就轉向國內，這恐怕是誤解，我們要登高望遠，一定要對全球化這個不可逆轉的時代浪潮有一個清晰的判斷。其實全球化進程雖然減速，但方向不改，趨勢不變，同時有很多新的機會。中國要建設現代化強國，一定需要一大批有國際競爭力的中資跨國公司來支撐。今天中國大企業大部分是國有企業，這是一個客觀現實，未來民營企業要進一步做大做強，同時要特別加強國際化，提升自己在全球整合資源的能力。

第三，更加注重規范化的發展。首先更加重視企業治理機制的改革。以前一講企業改革，一講現代企業制度，一講企業治理體系的完善，大家腦子想的是國有企業改革。其實改善公司治理，民營企業面臨同樣的問題，從早期的創業，從小到大的發展，從不規范慢慢地走向規范的道路，企業內部治理體系的完善非常重要，當前很多民營企業是家族式的企業，有很多企業面臨著新、老交替，面臨怎么引進職業經理人的問題，在這個進程中企業內部治理體系的完善、管理體系的完善就變得至關重要。我們講練好內功，技術創新是硬功夫，軟功夫是公司治理體系和管理的提升。所以在高質量發展中民營經濟的提升，內部的治理體系的改革完善，是一個很迫切的課題。在日本、美國，有的公司有一兩百年的歷史。有人調查過，說我們好多企業叫“小老樹”，還沒有長大就老了，整個公司的平均壽命很短。那些常青樹是怎么活下來的？一是靠完善的內部治理體系。內部的優秀管理是打造百年老店的根基。二是靠人才。打造有國際競爭力的企業，我們就要聚天下英才而用之，用好自身的人才，培養自己企業的人才，用好外部的人才。福建企業用臺胞管理人才、技術人才，這就是習近平總書記講的發揮自身的優勢。福建靠近臺灣，跟臺灣有天然的聯系，用好臺胞，用好他們的經驗，大有益處。因為我們現在所謂提升的道路可能恰恰是30年前很多臺資企業走過的道路，他們有很多經驗。所以，我們引進包括臺胞在內但又不限于臺胞的人才，就可以應對好多對我們來說很新的挑戰。

民營經濟的提升，需要增強合規意識，提升合規能力

民營企業要更加重視和跨國公司的合作。民營企業要提升，需要國際化的視野，需要全球化的經營，需要在國內、國際范圍內與跨國公司更加深入地合作。當然跨國公司也需要我們民營企業，跨國公司要深耕中國市場，也要更加重視和民營企業的合作，這是一個互相促進的過程。在這個過程中大家不斷地自我提升，通過合作來提升競爭力。

企業在提升過程中，特別是在開展國際化競爭的時候，要特別注重合規矩、講信用。我國企業在國際化過程中有很多的經驗，也有不少的教訓，其中很沉重的教訓就是很多企業在合規上做得欠缺，有的是不了解外面的規矩，有的是了解了以后不屑一顧所造成的。國內一些企業以往“看到黃燈搶著跑，看到紅燈繞著走”，覺得這是本事。但是走到國際市場的時候，這樣的文化給企業巨大的限制，不少企業走到國際市場就是因為對當地的法律、法規不了解，不尊重，最后因為合規問題碰到了巨大的挑戰，有的可以說是血本無歸。所以，民營經濟的提升，其中一個很重要的方面就是合規意識的增強、合規能力的提升。

（作者為國務院發展研究中心副主任、研究員）