文化產(chǎn)業(yè)同其他產(chǎn)業(yè)相比具有高附加值的特點(diǎn)，但同時(shí)也伴隨著一定的高風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家各級(jí)政府及相關(guān)投資主體都十分清楚，并采取了相應(yīng)的對(duì)策措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了疏導(dǎo)和分散。

一、投資聯(lián)盟

投資聯(lián)盟即由多個(gè)投資主體結(jié)成的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的投資共同體。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正是借助投資聯(lián)盟得以發(fā)展壯大的，在日本，動(dòng)漫產(chǎn)品投資聯(lián)盟中一般包括電視臺(tái)、電影公司、廣告公司、玩具商、游戲軟件商以及動(dòng)漫作品原創(chuàng)的出版社等機(jī)構(gòu)。日本動(dòng)漫制作大師吉卜力的《千與千尋》，就是由 Tokuma Shoten 出版社、Nippon 電視網(wǎng)、Dentsu 公司、Tohokushinsha 電影公司和其他一些機(jī)構(gòu)組成投資聯(lián)盟共同完成其接近25 億日元巨額投資的，投資各方根據(jù)投資比例分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。投資聯(lián)盟不僅降低了參與各方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還通過各方積極參與，市場(chǎng)資源公用等強(qiáng)化了市場(chǎng)，降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在法國(guó)，隨著電影制作費(fèi)用的不斷高漲，電影制片人已經(jīng)不投入100%的資金，其投入比例一般不足總投資費(fèi)用的30%（2011年為25.1%），其余費(fèi)用由電視臺(tái)、電影發(fā)行商等投資伙伴投入。在20世紀(jì)70年代，法國(guó)政府即頒布了平衡電影與電視市場(chǎng)關(guān)系的法令。根據(jù)規(guī)定，法國(guó)電磁波電視中明碼臺(tái)必須每年投入3.2%的營(yíng)業(yè)額投資電影制作，其中2.5%必須留給法國(guó)電影，投資方式包括預(yù)支電影放映權(quán)和直接投資電影制作，但只能以聯(lián)合制片人的名義出資；密碼臺(tái)則必須投入營(yíng)業(yè)額的12%購(gòu)買歐洲電影播放權(quán)，購(gòu)買法國(guó)電影播放權(quán)的比例為9%，80%的投資額用于法國(guó)電影制作，其中17%的金額用于預(yù)算不超過400萬(wàn)歐元的電影；對(duì)于非電磁波電視臺(tái)，其電影頻道有投資電影制作的義務(wù)。電視臺(tái)在投資電影制作時(shí)，可以獲得優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)：獲得電影播放的專有權(quán)和減少法定等待播放時(shí)間。目前法國(guó)電視臺(tái)已經(jīng)成為法國(guó)電影制作最重要的投資伙伴，2011電視臺(tái)投資在總制作費(fèi)用中比例為32.5%。法國(guó)電影制作中，電影發(fā)行商也經(jīng)常成為投資伙伴之一，其投資方式一般是預(yù)訂發(fā)行權(quán)，2011年投資比例為4.6%。

二、產(chǎn)品滾動(dòng)式開發(fā)

業(yè)務(wù)緊密相連的多個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面合作，形成龐大的文化產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)文化產(chǎn)品進(jìn)行滾動(dòng)式開發(fā)，能夠最大限度的挖掘和利用文化資源，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，最大化文化產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。

美國(guó)迪斯尼公司是對(duì)文化產(chǎn)品進(jìn)行滾動(dòng)式開發(fā)的典范，迪斯尼一般分五步獲取文化產(chǎn)品盈利：第一步，票房收入；第二步，發(fā)行錄像帶、DVD；第三步，迪斯尼主題公園的推廣；第四步，特許經(jīng)營(yíng)和品牌專賣；第五步，通過電視媒體獲取最后收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在迪斯尼的全部收入中，電影發(fā)行加上后續(xù)的電影和電視收入只占30%，主題公園的收入占20%，其余的50%則全部來(lái)自品牌銷售。近年來(lái)，歐美國(guó)家在文化產(chǎn)品滾動(dòng)開發(fā)方面，最為成功的應(yīng)該是英國(guó)羅琳創(chuàng)作的“哈利.波特”系列作品。1997年羅琳出版兒童文學(xué)作品《哈利.波特與魔法石》，之后逐漸發(fā)展成系列作品，2001年首部系列“哈利.波特”系列電影上映，并不斷上映后續(xù)系列電影，在全球持續(xù)制造“哈利.波特”熱潮。在電影開發(fā)的同時(shí)，哈利.波特相關(guān)的魔法帽、權(quán)杖等衍生商品也推向市場(chǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)衍生商品的種類已經(jīng)過萬(wàn)，此外，美國(guó)EA公司還與幾乎與電影推出的同時(shí)推出了哈利波特系列的電子游戲。目前哈利波特作品已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，其綜合市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過2000億美元，其中衍生品收益超過70%。“哈利.波特”作品的原創(chuàng)作者羅琳在此系列開發(fā)中也獲得了豐厚的回報(bào)，個(gè)人資產(chǎn)最高時(shí)達(dá)到12億美元，超過英國(guó)女王，成為英國(guó)最富有的女性。

文化產(chǎn)品的滾動(dòng)式開發(fā)，在日本應(yīng)用也十分廣泛。通常的例子是由漫畫圖書、動(dòng)漫影視、游戲軟件、卡通玩具、音樂唱片、網(wǎng)絡(luò)資源以及主題公園等多種文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。日本動(dòng)漫代表作品之一《鐵臂阿童木》就走了這么一條滾動(dòng)式開發(fā)的道路。鐵壁阿童木創(chuàng)作于1952年，刊載在《少年》雜志，之后光文出版社出版《鐵臂阿童木》單行本，1957年?yáng)|京電視臺(tái)播出木偶劇版本的《鐵臂阿童木》，兩年后，真人版電視劇《鐵臂阿童木》在富士電視臺(tái)播出，20世紀(jì)60年代后，又改編為動(dòng)畫版電視劇，并多次重拍。日本漫畫家浦澤尚樹和RAREKO先后推出其衍生漫畫《PIUTO》和《柔情阿童木》等，在3D技術(shù)出現(xiàn)后，香港公司還制作了3DCG動(dòng)畫片。其滾動(dòng)式開發(fā)的過程已經(jīng)延續(xù)了60年，創(chuàng)造的價(jià)值難以準(zhǔn)確估計(jì)。2001年，中國(guó)電影《那山·那人·那狗》在日本推出時(shí)也采用了該模式，電影和小說(shuō)聯(lián)合銷售，結(jié)果大獲成功，其中電影營(yíng)業(yè)額高達(dá)3億多日元，觀眾超過40萬(wàn)人次，小說(shuō)再版8次，共銷售7.6萬(wàn)冊(cè)，銷售額高達(dá)1.2億日元。

三、擴(kuò)大市場(chǎng)

擴(kuò)大文化產(chǎn)品受眾市場(chǎng)，提高市場(chǎng)銷售收入，是降低文化產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)最根本的方式。

美國(guó)國(guó)家廣播公司、新聞集團(tuán)等文化產(chǎn)業(yè)巨頭，在控制美國(guó)文化傳媒業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷尋求向國(guó)外發(fā)展，面向全球不同類型的文化消費(fèi)者，以便獲取巨額銷售利潤(rùn)。目前美國(guó)的公司已經(jīng)控制了全球75%電視節(jié)目、60%廣播節(jié)目、85%的電影、90%的新聞以及60%音樂唱片的生產(chǎn)、制作與銷售。美國(guó)利用這種壟斷優(yōu)勢(shì)，不斷提高自身文化產(chǎn)品價(jià)格，提高銷售額和利潤(rùn)，并在全球推銷美國(guó)文化和美式價(jià)值觀。

日本同美國(guó)一樣，極為重視拓展海外文化市場(chǎng)，其打造的“酷文化”征服了全球，極大地推動(dòng)了日本文化產(chǎn)品的出口。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例，日本制作的動(dòng)漫產(chǎn)品在全球市場(chǎng)占據(jù)的份額超過6成，在歐洲更是超過8成，根據(jù)日本貿(mào)易振興公會(huì)公布的數(shù)據(jù)，僅美國(guó)市場(chǎng)，日本動(dòng)漫出口就超過40億美元。盡管如此，日本政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)專門調(diào)查委員會(huì)”還是認(rèn)為，日本內(nèi)容產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)，2009年日本時(shí)任首相麻生太郎宣稱，到2020年將日本文化產(chǎn)品出口產(chǎn)值提升到2000-3000億美元的水平。

四、集約化經(jīng)營(yíng)

優(yōu)化文化資源組合，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)，也是有效疏導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

日本在文化產(chǎn)業(yè)實(shí)行的“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)作體制，就是集約化經(jīng)營(yíng)的代表。該體制將有限的技術(shù)人員和研究經(jīng)費(fèi)集中起來(lái)，在同一目標(biāo)和統(tǒng)一指導(dǎo)下，展開開發(fā)研究計(jì)劃，該機(jī)制有力地提高了日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。日本政府非常重視這一協(xié)作機(jī)制，不斷對(duì)此加以強(qiáng)化和完善，并于1986年，制定了《研究交流促進(jìn)法》，將產(chǎn)、學(xué)、研三方的研究活動(dòng)與合作研究項(xiàng)目推上了一個(gè)新臺(tái)階。

韓國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和“共同制作室”，也是集約化經(jīng)營(yíng)、化解文化產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要案例。根據(jù)《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》規(guī)定，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)姻，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究開發(fā)、技術(shù)訓(xùn)練、信息交流、生產(chǎn)制作的“集合體”。韓國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由地方政府為主到，中央政府支持、民間參與。而“共同制作室”，則完全由文化產(chǎn)業(yè)振興院投資設(shè)立，包括15 個(gè)制作室、1 個(gè)影像編輯室、1 個(gè)裝備室、1 個(gè)試運(yùn)轉(zhuǎn)室。“共同制作室”扶持對(duì)象是具有一定技術(shù)，但深受資金匱乏困擾的中小企業(yè)提供扶持。通過公平競(jìng)爭(zhēng)，獲準(zhǔn)使用共同制作室的企業(yè)或個(gè)人，從產(chǎn)品的開發(fā)、制作，到所需資金和人力，可得到多方面的支持。上述兩種形式均是以提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的方式，對(duì)文化企業(yè)進(jìn)行扶持，有效降低了資金投入的道德風(fēng)險(xiǎn)。

五、資助限制

基于最大限度降低政府投入出現(xiàn)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)政府依據(jù)相關(guān)法規(guī)和條例對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資助比例進(jìn)行了限制。美國(guó)聯(lián)邦政府向申請(qǐng)政府資助的文化機(jī)構(gòu)提供的經(jīng)費(fèi)，一般不超過其所需經(jīng)費(fèi)的20%，最多不能超過50%，其余部分必須由申請(qǐng)者從政府機(jī)構(gòu)以外的途徑籌集。文化機(jī)構(gòu)從政府和社會(huì)多方籌集經(jīng)費(fèi)，既避免了文化機(jī)構(gòu)過分依賴聯(lián)邦政府，也通過多方考察，確認(rèn)了項(xiàng)目的社會(huì)意義與藝術(shù)意義，又提高了項(xiàng)目的可實(shí)施度，避免了重復(fù)建設(shè)和無(wú)效投入。

本文發(fā)表于《中國(guó)投資》2012年第12期